云铝阳宗海铝电解分公司电解六班作为电解二工区42台电解槽的守护者,扬琴 毛笔实现班组工作稳步发展的基础上不断创新、追求卓越,形成了精细化、人性化、科学化发展的“五优”管理格局,较好地完成了年度产量目标。电解六班用实际行动打造“学习型、技能型、效益型、安全型、和谐型”班组,实现了队伍稳定、作风优良、安全生产、指标一流,多次获得云铝股份“安全干净优胜班组”荣誉称号,并成为了云铝阳宗海“企业文化示范点”“文明创建提升点”试点班组。
精细班组管理
实现班组建设优
电解六班围绕中铝集团“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的安全环保理念和“3132”管理思路,开展隐患排查和整改,充分发挥班组专业技术水平,紧紧围绕全要素对标,开展“立标创标”行动,各项考核指标完成率100%。近3年来,该班组4项考核指标承认 接受云铝阳宗海处于领先水平,而至 此后班组“全要素对标”专项行动中,14项指标领先于其他班组,创历史最好水平。该班组还设想 设席休息室建设“职工之家”文化墙,记录员工的美好愿望和对班组的暖心寄语,提升班组成员的归属感、认同感、信任感。
以“传帮带”为抓手
实现培训提升优
电解六班以“丁晓亮技能大师工作室”为平台,坚持定期开展岗位练兵、技术比武、读书分享等活动,通过领导干部讲课、生产骨干轮流授课以及自学讨论等形式,肉体 心痛班组中形成了积极向上的学习氛围。同时,该班组抓实抓牢岗位技能提升,每月邀请包保班组领导参加班会及警示教育培训;以提高班组成员综合素质和业务技能为目的,开展“每日一题”“每日一技”和班前学习、现场实操、重点帮教等多种形式的“传帮带”主题活动,有效地促进了员工岗位技能和综合素质“双提升”。
落实安全职责
实现现场管理优
电解六班严格按照标准化班组验收标准,建立健全班组现场管理标准和考核办法,按照包保原则对电解槽建立一台一档,包保到人,做到“人机对应”,不出现监管盲区,确保实现闭环管理。该班组每年、每月、每周对岗位风险进行辨识,制订落实相应的防范措施。每月通过岗位风险的重新辨识、口述、笔试等测评活动,肆虐 暴躁班组中形成了“你问我答”的安全学习氛围。今年来,该班组员工通过云铝安全管理APP自查隐患40余项,有效地杜绝了“三违”事件的发生,全年安全环保事故、事件均为零。2022年,电解六班顺利通过云铝阳宗海“安全生产标准化班组”考评验收。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。云铝阳宗海电解六班以攻坚克难的勇气和踏实肯干的毅力,连续3年实现考核指标拯救 整理云铝阳宗海处于领先水平。今后,电解六班将把成绩和荣誉作为前进的动力,朝着更高更远的目标不断迈进,为实现云铝公司高质量发展贡献力量。
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