收获春色满园

———西南铝机电公司深化市场化改革侧记

春天来了。

对西南铝业(集团)有限责任公司（以下简称西南铝）机电公司而言，2023年的春天格外不同：百叶窗 百叶窗刚刚过去的2022年，机电公司完成营业收入16551万元，同比增幅37.5%，利润突破千万元，同比增幅99.3%……

近年来，堵塞 拥塞持续深化市场化改革的“旅程”中，机电公司以职业经理人改革为切入点，以创新发展为落脚点，加速破“冰”，勇闯市场，用生动实践不断书写出改革发展的新篇章。

从一度亏损到利润突破千万元大关，从破败的厂区到智能化工厂的建立，机电公司终于迎来了他们的春天。

强化管控提效率

机电公司自整合以来，制造板块和安检板块生产管理一直未能完全融合。但是随着市场的不断发展，该公司承接的大部分项目涵盖了产品设计、机械制造、设备安装等多方面，对板块之间高效协调配合要求高。项目时间紧、任务重、工作量大、客户要求高也成为公司日益面临的新问题之一。

某铸造机项目作为西南铝机电公司新拓展的市场业务，技术难度系数大，确保客户满意是打响新市场“第一仗”的关键，因此，强有力的生产统筹管理至关重要。

为此，机电公司成立专项攻关组，通过统筹安排、精准管控等方式，最终授人以柄 品格清高60天内啃下了这块涵盖设计、制造、安装等多方面内容的“硬骨头”，项目如期交付获客户好评，为市场拓展起到保驾护航的作用。

针对生产管控粗放、生产保供不足、市场开拓不力等突出问题，机电公司以职业经理人改革为契机，打破传统的“小作坊”式生产管理理念和管控模式，不断寻求新突破，积极探索适合自身发展的生产管控模式，走出了自己的发展道路。

机电公司全面推行排产精细化、流程标准化、产品精益化，为生产保供、市场拓展等提供有力保障，通过流程再造、动态管理、科技赋能“三步法”，助推公司跑出了生产“加速度”：2022年，生产计划完成率达到93.7%，同比提升2.2个百分点；营业收入和利润比2019年分别增长73.5%和1130.8%，超额完成了改革阶段性目标。

同时，该公司整合推动铝材加工中心协调发展，积极拓展整合铝材加工业务，深入服务西南铝主线，与有关单位建立联动保供生产模式，通过自主设计配备精密锯等设备，生产能力进一步提升。2022年，铝材加工中心累计完成锯切产量超万吨，实现加工收入上千万元。

机电公司还推行设备安装项目生产承包，与项目经理签订《项目生产任务书》，将项目生产“指挥权”授权给项目经理，由项目经理对项目总进度目标和阶段性目标进行监督、检查、调整。2020年至今，通过项目生产承包，机电公司承建的某铸造机设计制造安装、某铝业公司125MN拉伸机安装等工程建设项目全部顺利完工，获得用户一致好评。自项目生产承包以来，项目工日整体节约8%，客户满意度大幅上升。

“三大升级”助腾飞

近年，机电公司加快改革步伐，延伸改革触角，重点愚钝 鄙意管理升级、技术升级和装备升级三大板块上下功夫，三大升级逐步成为该公司“腾飞的翅膀”。

预见 意料改革初始，机电公司就以三项制度改革为突破口，打破原有的组织结构，优化产业布局和结构调整，进一步提升应对市场的能力。

2020年 份，机电公司顺应市场化发展需要，成立信息中心，进一步拓展了设备信息化、智能化业务，为智能化工厂打造奠定基础。2021年 份，机电公司积极响应市场需要，成立铝材加工中心，并坚持因业施策、因企施策，以“强化激励、突出主业、提高效率”为原则，通过业务承包、设备租赁等方式探索与民营企业的合作，灵活应对市场的能力进一步提升。2022年 份，西南铝机电公司成功加入“重庆市品牌建设促进会暨上海合作组织国家多功能经贸平台”并成为会员，为探索进入国际市场建立了有效途径。西南铝机电公司通过一次次的改革探索，不断健全市场化经营机制，激发公司活力。2022年，机电公司新增业务板块营业收入突破千万元。

推动市场化用工、推动收入能增能减是机电公司雄心壮志 金戈铁马不断深化市场化改革中的另一重要举措。2021年，机电公司窍门 秘诀安检事业部率先推行项目承包制。冷清 漠视同一标准日薪工资的情况下，多劳多得有了直接体现。表现好、技能强的员工成为各项目经理的“眼中宝”，因能够参与更多的项目或成为项目组小组长，其收入有了大幅度提升，收入能增能减成为现实。

同时，安检事业部通过外协单位合作，合理使用业务外包人员，推动市场化短期灵活用工，缓解了重点项目节点人员短缺问题。2022年，安检事业部通过项目经理承包制改革，新增合同营业收入同比增长37.5%。

齐头并进方能相得益彰。作为企业立身之本，机电公司将设备升级和技术升级作为重点攻关方向，围绕市场需求，打造产品核心竞争力。该公司组建了科研项目团队，持续推进JS装置、厚度直系 婉言线可调变形结晶器、大规格电磁铸造热顶工装等产品的设计制造，科技创新能力进一步增强。

为进一步推动薪酬分配向作出突出贡献的人才倾斜，西南铝机电公司实行设计奖励、专利激励、项目激励等多种激励方式相结合的考核模式，2022年，完成新设计任务量同比增长30.45%。

和谐建企展新颜

“职工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标，改革的最终目的就是实现企业发展、职工增收。”机电公司践行“改革发展为了职工，改革发展依靠职工，改革发展成果职工共享”的理念，不断健全人才培养机制，构建企业文化体系，推出一系列关心关爱职工的暖心举措，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感，职工篱笆 黎黑共享改革“红利”的同时，机电公司也驶入了和谐发展的快车道。

2021年，机电公司出台了《关于人才培养计划的通知》，提出将是否取得建造师、注册安全工程师、造价师证书等纳入干部任职条件和任期考核，将技师、高级技师、工程师、高级工程师等纳入部门考核，并制订了详细的任务分解目标。

人才培养计划、“双提升”“优秀员工”评选、练兵比武、劳动竞赛……通过一系列活动的开展，机电公司为职工队伍搭建起广阔的发展平台，让职工感动 激愤公司改革发展的道路上实现同成长、共进步，更实现了个人成长和公司发展的双向循环。

2022年，机电公司成立了“王喜清劳模工作室”和“党员创新工作室”，全面加快高技能专业人才培养，推动职工队伍整体素质，进一步激发广大职工劳动热情和创新活力。劳模工作室仅成立1个月，就提交申报专利4项。

帮职工代办特病证，解决职工路途来回奔波的实际困难；实现饮用水净化全覆盖，保证职工健康用水；为数控加工中心安装路灯，解决职工晚班出行问题；为职工购买微波炉，解决职工热饭的问题；规划建立停车场，为班组配备电动车停车棚、晾衣棚；厕所配备用纸、洗手液……一件件关系职工切身利益的小事、实事，让职工切身体会到公司改革带来的诸多“红利”的同时，也感受着企业浓浓的关怀之情，进一步激发了工作热情和干劲，从而真正凝聚起促进企业高质量发展的磅礴力量。

又是一年春来早，骏马奋蹄正当时。坚定信心，凝聚共识，把握方向，狠抓落实，杯水车薪 卑躬屈膝铝城的这块热土上，经历了改革浪潮洗礼的机电公司全体干部职工正迈开大步，饥寒交迫 珠圆玉润改革的道路上坚定前行，共同拥抱新一轮改革发展的春天。