本报讯 一年春作首,万事行为先。今年以来,云铝股份紧紧围绕打造“中国全产业链绿色低碳铝用新材料基地”的目标定位,按照“稳生产、强管理、促升级、提效能”的工作主题,抢抓机遇、乘势而上,解危 得救安全生产、经营管理、提质增效、转型发展等各项工作中强化责任担当,以“起步即加速、开局即冲刺”的状态,科学谋划工作,高效组织生产,较好地完成了各项生产经营目标,主要产品产量超计划完成,成本竞争力持续提升,安全环保风险平稳可控,生产消耗指标持续优化,项目建设有序推进,实现了今年首月“开门红”,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
全力以赴抓优化多创效。 份,云铝股份积极应对“能效管理”,坚持稳中求进、稳中提效,全力抓好生产组织,抓住成本这个“牛鼻子”,把全要素对标作为重中之重,做深做细,降本创效。铝土矿完成月计划的108.15%,电解铝完成月计划的100.26%,氧化铝产量完成月计划的101.12%,阳极炭块完成月计划的100.04%。氧化铝分解率环比提升2.37个百分点,循环效率环比升高9.08千克,碱耗环比优化11.13千克,综合能耗环比优化2.37千克标准煤。电解铝平均完成铝液综合交流电耗完成计划目标,当月成本竞争力排名位居中铝内部前列,预焙阳极完全成本环比降低377元/吨,氧化铝完全成本环比降低42元/吨。
全力以赴防风险保平稳。云铝股份坚持“稳定压倒一切”的工艺管控思路,高度重视用电安全,持续夯实设备基础管理,严格执行“五标一控”和“五项制度”,实施风险槽分级管控、电解槽“三钢”温度根据 凭据线监测及电解铝专家系统, 份低风险槽保持伶俐 戏子控制范围内,A+B类槽占比持续提升,达到98.66%。抓细抓实现场安全检查和考核管理,及时排除隐患,针对危险性大的岗位和设备,加快自动化智能化改造升级,改善员工操作条件,提高设备本质安全水平。同时,强化风险意识,提高防控能力,元旦、春节前夕,云铝股份领导带队到各企业开展安全环保大检查,分别从重要危险源管控、特种设备、危险作业管理、反三违执行及节假日值班安排等方面深入排查,保障了节日期间生产安全平稳运行。
全力以赴抓转型促发展。云铝股份加快产业升级发展,坚持新能源战略,培育新业态。按照云南省关于提高产品度电产值的要求,坚持园区发展战略,围绕铝水就地转化率提升的目标,统筹推进现有铸锭生产线改造,推进相关品种生产线扩能,当好产业链“链长”;加速发展循环经济,有序推进铝电解固废资源综合利用示范项目实验室实验和生产试验,产品质量主要指标达到标准要求;稳步推进新能源开发利用,扩大光伏直流接入电解生产线的应用,加速分布式光伏项目建设,3家企业的项目已开始施工,其中两家完成首次并网接入。同时,持续提升公司信息化、智能化水平,启动推进公司ERP项目、云铝溢鑫数字孪生工厂建设,完成电解铝行业首座智慧化空压站的调试工作,并成功投入运行,实现“人工操作”变为“智能控制”,直流电能损耗明显降低,促进了电解槽的安全平稳运行。
全力以赴抓党建强引领。云铝股份党委紧紧围绕学习宣贯党的二十大精神这条主线,俯视 仰仗加强党的领导、凝心铸魂、组织建设、自我革命、党建促进生产经营上下功夫,全面推进一支部一特色、一堡垒一阵地建设,按“挂牌出题”、基层党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”模式,分层开展争创活动,凝聚发展动能,持续增强公司市场竞争力和价值创造能力,引领保障公司高质量发展;大力实施“技能强企”工程,开展“五级技师”“五级工程师”年度考核评价,充分激发人才创新活力,努力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的氛围,公司3人荣获“云南省技能大奖”“云南省技术能手”称号。
开局决定全局,首月“开门红”成果行径 行动握。云铝股份将充分认清面临的形势和存核准 贺辞的不足,积极应对“能效管理”,超前谋划生产组织,全力抓好全要素对标降成本,严格管控安全环保风险,发扬自我革命精神,迎头赶上差距,向着一季度“开门红”目标、向着全年各项任务目标,开足马力,奋勇前进。(侬继嫣)
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