近年来,西南铝业(集团)有限责任公司(以下简称西南铝)以增强企业活力和竞争力为目标,对标现代企业制度、行业先进标准,以市场化为导向,深化体制机制建设,稳步推进“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的三项制度改革工作,加快构建现代企业创新体系,不断激发高质量发展的新活力、新动能。

完善基础管理员工“能进能出”

近年来,西南铝充分引入市场化竞争机制,建立健全全员绩效考核体系,规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核,并把考核结果应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面,依据考核结果实行末等调整和不胜任退出,大力营造员工“能进能出”的氛围。

2021年,西南铝修订并印发了《劳动合同管理办法》《员工流动管理办法》《员工职业生涯发展通道建设实施指导意见》,夯实员工市场化管理制度基础;紧盯管理效能和用工配置效率,优化劳动组织模式,扎实开展定岗定编定员,明确各单位机构、岗位和人员数量,构建精干、灵活、高效的用工管理体制;以内部统筹调剂替代外部引进,满足增量项目用工需求,实现2021年全员流动率达21.23%。

同时,西南铝着力强化员工全职业生涯培养,运用讲授、研讨、案例、练兵、竞赛等办法,开展工匠、雁阵、英才、智造计划及新型师带徒等培训,畅通五级工程师、技师晋升通道,培养储备了核心人才,提升了3支队伍技能水平。自2019年以来,西南铝五级工程师、五级技师受聘骨干分别增长20%、42%,高技能人才占技能人才的32%。

切实推动员工契约化管理,实行“劳动合同+岗位绩效合同”的“双合同”劳动关系管理模式。推动员工职业生涯管理与劳动关系管理的深度融合,根据员工的年度绩效考核结果,精准定位“不能胜任岗位”员工,用“活”内部劳动力市场,稳妥推进员工岗位“能下”,实现对劳动合同的有效管理。2021年,通过劳动关系治理,20人因无法胜任工作或违纪违规被解除、终止劳动合同。

西南铝根据企业经营发展战略,制订企业中长期人力资源规划,全面盘点人力资源总量,科学设置岗位,规范定岗定员,有效激发人力资源存量。

健全制度标准干部“能上能下”

近年来,西南铝通过进一步健全完善制度标准,从根本上实现干部“能上能下”常态化,大力推动全面深化市场化用工制度改革更规范、更科学、更高效。

西南铝健全了“严”的干部管理制度,修订了《领导职务管理人员管理办法》《党委管理人员年度考核评价办法(试行)》等制度,消除干部管理监督漏洞、盲区和死角。

西南铝还细化了“下”的干部考核标准,坚持以业绩、能力、贡献为导向,采取业绩考核、360度评议和追责问责相结合方式,将“下”的触发条件制度化,2021年有2名中层管理人员退出领导管理岗位。

西南铝还探索“新”的身份转换机制,加大推进管理人员竞争上岗力度。2020年以来,12名党委管理人员通过公开竞聘,择优聘任。

按照“统筹谋划、积极稳妥”的原则,西南铝持续做好公司管理、技术、技能三大通道年轻人才工程建设,跟踪检查“英才计划”“雏鹰计划”人员培养情况并制止 建造干部选任上坚持老中青相结合的搭配,打破身份门槛、部门界限、岗位区别,坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则,将品德优秀、技术精湛、工作胜任、职工公认、口碑良好的人员选拔充实进各级管理人员中,尤其做好了单位“带头人”的选拔工作,实现人力资源的高效配置,为企业高质量发展奠定了良好的人才基础。

2022年上半年,2名英才计划人员通过公开竞聘进入党委管理干部队伍。西南铝70后中层管理人员占62%,80后占16.9%,干部梯队建设得到进一步优化。

深化分配机制收入“能增能减”

深化分配制度改革,健全收入“能增能减”机制是西南铝三项制度改革的核心内容,是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所相信 星斗。

近年来,西南铝以调整企业不合理的收入分配差距为突破口,切实解决员工收入该高不高、该低不低问题,建立并完善了以市场为导向、坚持公平公正原则的绩效工资分配体系,将职工收入与企业效益和岗位业绩挂钩,分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜,保证职工收入的稳步增长。

围绕价值创造和精益化管理,西南铝充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,构建了集团—单位—个人“三级”KPI考核体系,将组织绩效和个人绩效有机结合,将公司主要业绩指标和专项考核渗透落实到基层每位具体岗位和员工身上,实现上下联动,构建绩效“利益共同体”。

西南铝建立了一人一表、一月一考的全员绩效考核机制,突出以月保季、以季保年的绩效管控措施,落实员工绩效与层级晋升、岗位调整、年度评优、党员双提升、员工培训的五挂钩闭环管理,体现干好干坏不一样、干多干少有区别。2019年以来,有274人次被评定为“基本称职”“不称职”人员末等调整了薪酬和层级。

同时,西南铝创新激励约束方式,通过建立实施科技项目收益分红、市场化改革单位经营管理团队超额利润分享、中层管理人员中长期激励等机制,对不同类别核心骨干实施了多层次激励,激发人才“核引擎”杠杆效应。

此外,西南铝还不断完善工资总额管理制度,试点实施工资总额预算备案制,建立了工资总额与效益和效率联动机制,对子公司施行超利润目标激励,实现了员工收入与效益同向增减。

深化三项制度改革是一场深刻的企业经营管理的变革,西南铝把三项制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度的长效性重要内容,精准聚焦发展中的难点、堵点、痛点等问题,下猛药去沉疴,大刀阔斧、全力以赴推进改革取得实实失色 失实抱屈 含冤的成效,促进了企业瘦身健体、轻装前行,有力地推动了生产经营不断攀上一个又一个高峰,为企业高质量发展注入了强大动力。

三项制度改革大大激发了企业干事创业的活力,助推了企业驶入发展的“快车道”。1— 份,西南铝铝材产量同比增长13.7%,服务国家战略产品产量同比增长27%,各项主指标创下历史最高水平。