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股份代码:01378
关于凯发k8国际首页
中国凯发k8国际首页集团有限公司(HK:01378)是一家集热电、采矿、氧化铝、液态铝合金、铝合金锭、铝合金铸轧产品、铝母线、高精铝板带箔、新材料于一体的铝全产业链特大型企业。中国凯发k8国际首页在2011年于香港联交所主板上市。截止2023年年底,拥有总资产2003.2亿元,是全球领先的铝产品制造商之一。
业务介绍
中国凯发k8国际首页是全球最具规模的铝产品制造商之一,产品得到全球一流客户的认证和选用。近年来,中国凯发k8国际首页的铝深加工项目更是取得长足发展,成功开发出罐体和罐盖料、铝箔坯料、CTP/PS板基材等主打产品,并已批量投放市场,产品质量达到国内先进水平。
环境、社会及管治
作为全球最大的铝生产企业之一,中国凯发k8国际首页紧跟国家的改革方向,关注社会民生需求。企业始终发挥龙头带动作用,带领行业实现可持续发展;积极投身公益事业,以实际行动践行企业的社会责任;视保员工权益和助力个人发展为企业发展的核心和使命。
人力资源
中国凯发k8国际首页现共有员工4万余人,始终视保员工权益和助力个人发展为企业发展的核心和使命。集团致力于维护健康舒适的工作环境,并建立了完善的薪酬与福利保障体系。同时,集团提供职前及在职培训,矢志为各方专才提供一展抱负的事业阶梯和获得认同的渠道,多管齐下,让员工与集团一同成长。
投资者中心
中国凯发k8国际首页 (HK:01378)2011 年于香港联交所主板上市,并于 2022 年获恒生指数有限公司纳入为指数成份股。截止 2023 年年底,拥有总资产 2003.2 亿元以及超过 4 万多名员工。旗下子公司包括有山东凯发k8国际首页新型材料有限公司、山东魏桥铝电有限公司、山东宏拓实业有限公司、云南凯发k8国际首页新能源有限公司、山东宏创铝业控股股份有限公司、印尼宏发韦立氧化铝有限公司等,是全球特大型铝业生产企业和全球领先的铝产品制造商之一。
新闻中心
中国凯发k8国际首页秉持“为国创业、为民造福”的核心价值观,始终将带动经济发展、扩大劳动就业、增加农民收入以及构建和谐社会作为企业的发展动力和自觉追求,为推动地方经济和社会发展做出贡献。
中国凯发k8国际首页与合作伙伴驰援几内亚
2024-07-15

2022年,中铝郑州企业干部职工全面学习贯彻落实党的二十大精神,经受了市场持续波动和疫情反复冲击的重重考验,坚持改革、创新、发展总基调,以干部作风建设凝聚强大合力,积极推进长城铝业、中铝矿业一体化管理改革,深入开展全要素对标,明确了转型发展战略规划。其中,中铝矿业坚持做精主业、挖潜增效,持续深化对标提质,成本竞争力追标进步显著;长城铝业生硬 生养重大考验中稳中向好,生产经营收入同比增幅7.15%,盈利能力较去年同期大幅提升。两家公司圆满完成了全年任务目标,夯实了高质量转型发展根基。

党建引领聚合力

2022年,长城铝业党委围绕中铝郑州企业发展战略,为企业转型发展擘画了清晰的蓝图,制订了“主业做精、长城做强、打造两个园区”的战略发展规划,构建了“实体制造业+园区经济”的新业态思路,精心谋划了郑州再生资源交易中心、郑州长城智能产业园区、汽车及四机一脑拆解园区、10万吨再生铝生产线等“四位一体”转型项目与多项科技创新项目。

“中铝郑州企业今后一个时期的战略任务能否实现,干部是决定因素,我们要建设一支堪当振兴中铝郑州企业重任的高素质干部队伍。”长城铝业党委书记张际强对领导干部提出要求。

为了提升干部能力,转变干部作风,长城铝业党委开展了“干部能力作风提升年”活动。通过干部夜校、学习研讨、学讲话、谈感悟,带队抓攻关、穿透抓落实,明纪律、强约束,一年来,干部“五种能力”明显提升,“八种作风”明显转变,工作效率明显提高。

长城铝业党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,针对生产经营过程中的重点、难点、堵点、卡点,全年共开展“两带两创”及“党建+”项目279项,创效益7000余万元。环保新材料厂成立了“党建+高纯铝酸钙粉”研发小组,经过20多次试验后,找到了合适的物料配比、煅烧温度、保温时间、粉磨细度等多项试验条件,成功煅烧出高铝铝酸钙样品。该公司机关党委组织党员每周到生产现场开展义务劳动,为基层解决生产、环保等方面的难题,为“创一争A”作出了积极贡献。

为了激发广大职工干事创业的积极性,长城铝业工会开展了合理化建议、专项立功记功等活动,评选了2022年度“十大金点子”,发挥了聚人心、扬正气、激活力的作用。“中铝大工匠”王永伟为了彻底解决氧化铝管道内壁结疤的这一困扰企业多年的难题,经过不懈的努力,研制出了“快速清理管道内壁结疤”便携式装置。该装置采用压缩空气为动力,尤其适合莫氏硬度超过3.0的结疤清理,每年可节约备品备件消耗、降低电耗74.02万元,被评为该企业“十大金点子”。

务实笃行促发展

2022年,中铝郑州企业深入开展全要素对标,建立长效机制,将每周六设立为“全要素对标推进活动日”,领导骨干共同开展专题研讨,争先进位,主要生产指标得到优化,提高了碳碱打捞量,加大了系统杂质外排,系统有机物持续降低,氧化铝一级品率同比提升15.7%,同口径氧化铝完全成本每吨跑赢标杆170元,成本竞争力进一步提升。为了加快系统碳碱降低速度,解决系统面临的难题,生产管控中心蒸发焙烧工序主任任福率领骨干分组跟班作业,通过加大全要素对标攻关力度,使指标合格率实现了突破,碳碱打捞量持续递增,较去年翻了一番,高温矿浆指标明显优化。

中铝矿业积极开展“创一争A”工作,认真实施节能环保改造,提升现场管理精细化水平,提高能源利用率,减少污染物排放。近年来,该公司累计投入3亿元以上,完成了6台工业炉窑的超低排放改造以及生产车间的无组织排放深度治理,持续保持工业污水零排放,荣获了“河南省绿色工厂”称号。

长城铝业树立“全员营销,从我做起”的大营销理念,积极开拓市场,变被动为主动,持续优化营销服务。2022年 份,长铝工服工装厂接到了云南驰宏的工装订单,标志着西南片区市场开拓方面取得重大突破。随着医用口罩市场逐渐饱和,面对产品单一、销售利润不断缩减的困局,医用口罩生产车间负责人顾海军多次到上街区工信局、环保局进行走访调研,靠着顽强拼搏的韧劲,“跑”来了3批防疫物资的销售订单。

2022年国庆假期后,新冠疫情卷土袭来,中铝郑州企业闻令而动,启动了疫情防控应急预案,实行人员驻厂闭环管理,抗击疫情保生产,1200余名职工进驻厂区,坚守岗位,书写了中铝人的责任和担当。

改革创新增动能

2022年,长城铝业、中铝矿业系统规划了《中铝郑州企业一体化管理实现本质脱困与转型发展总体工作方案》,全面实施一体化管理改革,机关部室由13个优化为8个,减幅达38%,机关人员由244人精简到119人,减幅达51%。中铝矿业实行了扁平化管理,建立了管控一体化管理模式,压缩了管理层级,推进了工作效率,执行力进一步提升。

党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。中铝矿业积极践行“碳达峰、碳中和”战略,切实履行国企担当,于2022年初成立了赤泥综合利用项目团队,将赤泥‘变废为宝’。团队对现有赤泥品种进行了全面检测,并确定了赤泥综合利用的4个方向:建筑材料、胶凝材料、无害化处理以及有价金属提取。目前,赤泥代替石灰、水泥修建省道315项目已经开始实施,标志着中铝矿业赤泥综合利用醉翁 倾慕公路建设方面取得了重大突破。截至2022年 底,中铝矿业累计利用赤泥15.5万吨,延长了赤泥库使用年限,节约了赤泥堆存费579万元。

长城铝业强大 匪徒技术创新、产品研发方面都取得了多项突破。长兴公司入选河南省专精特新中小企业,由其重点研发的“微波煅烧微晶a-氧化铝粉体材料产业化关键技术的研究”项目顺利通过了中铝资产验收,专家们对该项目给予了高度评价,该研发项目引领行业绿色发展,为α-氧化铝行业带来了全新的生产技术,具有广阔的应用前景。长城信息“雷达液位计故障自熔断系统”斩获郑州市“五小”创新成果一等奖。该系统投入应用后,雷达液位计故障率降低30%左右,有效地降低了维保人员的工作量,提高了工作效率。

今年,长城铝业、中铝矿业将继续坚持改革、创新、发展的主基调,以更加主动的姿态,以“马不扬鞭自奋蹄”的精神状态,主动求变、主动应变、主动担当作为,跑出新一年的加速度,翻开郑州企业高质量发展新的篇章。

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